인사제도
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- 회사의 비전과 전략을 연계한 성과관리
- 회사의 비전, 장/단기 전략 및 당해 연도 사업계획에 대한 이해를 바탕으로 조직과 개인의 업무 목표를 설정하고 원활한 목표달성을 위해 업무수행과정을 관리하는 성과목표관리제도(MBO 및 BSC)를 운영하고 있습니다.
- 회사와 직원의 동반성장을 위한 역량 개발 지원
- 개별 직원이 가지고 있는 역량을 강화하고, 부족한 역량은 보완할 수 있도록 매년 정기적으로 역량수준을 평가하고 있습니다. 공통역량, 직무역량, 리더십 역량의 3가지 차원에서 지속적인 관찰과 피드백을 통해 자기주도로 역량개발 활동이 이루어질 수 있도록 지원하고 있습니다.
- 공정성ㆍ객관성 확보를 위한 다면평가
- 팀장 이상 보직자의 리더십 향상을 위해 평가 대상자의 하위 직위 및 동일 직위의 임직원이 직접 평가하는 다면평가를 실시하고 있습니다.
- 승진체계
- 성과와 역량에 따라 공정한 평가를 하고 성장기회를 부여하는 승진제도를 운영하고 있습니다. 현재 직위 내에서 일정기준의 요건(연한, 어학 등)을 충족하면 승진이 가능합니다.
